
466
37 сервисов для бизнеса: задачи, связь, аналитика и финансы
Подборка 37 сервисов для бизнеса: управление задачами, связь, офисные программы, CRM, аналитика, бухгалтерия, финансы и безопасность.
Сергей Стародольский

472
5 сервисов для SMS-рассылок и организация кампаний в NUBL
Разбираем пять сервисов SMS-рассылок, сравниваем функции, ограничения и цены, а также показываем, как организовать кампанию в NUBL.
Сергей Стародольский

578
Как принимать управленческие решения в условиях неопределённости
Разбираем уровни неопределённости, виды управленческих решений, частые ошибки, методы выбора и способы проверить результат.
Сергей Стародольский

847
Agile-манифест: четыре ценности и 12 принципов для работы команды
Разбираем четыре ценности и 12 принципов Agile-манифеста и показываем, как перенести их в ежедневную работу команды.
Сергей Стародольский

557
AS IS и TO BE: как описать и улучшить бизнес-процессы
Разбираем модели AS IS и TO BE: как зафиксировать текущий процесс, спроектировать целевой и превратить изменения в рабочую систему.
Сергей Стародольский

552
Как управлять несколькими проектами без постоянных уточнений
Разбираем, как собрать несколько проектов в одну систему, сделать процессы прозрачными и видеть сроки, ответственность и загрузку команды.
Сергей Стародольский

485
Как агентству вести проекты без проджект-менеджера
Практический порядок управления агентскими проектами без отдельного проджект-менеджера: цели, этапы, ответственность, загрузка и риски.
Сергей Стародольский

932
Триггерные рассылки: как настроить автоматические сообщения
Разбираем, как работают триггерные рассылки, какие сценарии приносят пользу бизнесу и как запустить автоматические сообщения без лишнего давления.
Сергей Стародольский

692
Как составить контент-план с помощью нейросети
Пошагово разбираем, как подготовить данные, поставить задачу нейросети, получить контент-план и проверить результат. Внутри — шаблоны промтов.
Сергей Стародольский

704
Масштабирование проекта: как расти и не терять управление
Разбираем, когда проект готов к масштабированию, какие процессы и ресурсы подготовить, как провести рост по шагам и сохранить контроль.
Сергей Стародольский

