Обзор короткого справочника Павла Сивожелезова о типичных проблемах руководителей: как устроена книга, чем полезна и чего не стоит ждать от видеодополнений.

Сергей Стародольский

Разбираем формулу закона Литтла, метрики WIP, Throughput и Lead Time, условия точного расчёта и практический пример для канбан-команды.

Сергей Стародольский

Объясняем, как устроена контрольная диаграмма, что показывают средняя линия и границы, какие паттерны требуют внимания и когда графику нельзя доверять.

Сергей Стародольский

Разбираем, как устроен цикл привычки, почему одной мотивации недостаточно и какие семь шагов помогают встроить новое действие в реальную жизнь.

Сергей Стародольский

Пошаговая система личного планирования: как пересматривать цели раз в год, сверять курс каждый месяц и неделю и управлять ежедневными задачами.

Сергей Стародольский

Обзор книги Джеймса Вонга о надежде, исцелении и счастье: чем она отличается от мотивационной литературы и кому поможет замедлиться.

Сергей Стародольский

Разбираем связь Kanban и Lean: сигнальные карты, вытягивающую систему, WIP-лимиты, принципы метода, шесть шагов внедрения и типичные сложности.

Сергей Стародольский

Разбираем, как Scrumban сочетает спринты Scrum с визуальным потоком Kanban, кому подходит гибридный подход и как внедрить его за пять шагов.

Сергей Стародольский

Разбираем, из чего состоит план проекта, как определить цели, объём, роли, график, бюджет и риски, а затем показываем готовый пример.

Сергей Стародольский

Разбираем, какие задачи проектного менеджмента можно передать ИИ, где необходим человек и как составлять рабочие промпты для планирования, аналитики и отчётов.

Сергей Стародольский