524
PRINCE2: принципы, процессы и внедрение методологии
Как устроена методология PRINCE2: формула 7–7–7, принципы, практики, процессы, роли, отличие от Agile и пошаговое внедрение.
Сергей Стародольский
627
Модель McKinsey 7S: как согласовать стратегию, процессы и команду
Разбираем семь элементов McKinsey 7S, пошаговую диагностику компании, типичные противоречия и перевод изменений в ежедневную работу.
Сергей Стародольский
402
Управление командой: принципы, навыки и инструменты руководителя
Как руководителю управлять командой: ставить цели, делегировать, выбирать стиль, мотивировать, давать обратную связь и контролировать без микроменеджмента.
Сергей Стародольский
423
Управление IT-проектами: подходы, команда и практики
Практическое руководство по управлению IT-проектами: особенности разработки, Waterfall и Agile, роли в команде, задачи тимлида, инструменты и риски.
Сергей Стародольский
410
Проектный офис: зачем нужен PMO и как его внедрить
Что такое проектный офис, какие функции и виды PMO существуют, кто в нём работает и как внедрить портфельное управление без лишней бюрократии.
Сергей Стародольский
503
Код Адизеса PAEI: четыре роли для сильной команды
Разбираем четыре роли PAEI, профили руководителей, связь с жизненным циклом бизнеса и практический способ найти дефицит в управленческой команде.
Сергей Стародольский
434
Как сохранить знания команды от гипотезы до разработки
Разбираем, где команда теряет контекст задачи и как сохранить знания с помощью дерева решений, ADR, раннего участия разработчика и канбан-доски.
Сергей Стародольский
729
Управление персоналом: как построить систему HR-процессов
Что входит в управление персоналом: планирование, подбор, адаптация, развитие, мотивация, оценка, HR-метрики и построение системы с нуля.
Сергей Стародольский
446
Гемба-менеджмент: как находить причины проблем на месте
Что такое гемба-менеджмент, как провести гемба-прогулку, найти коренную причину проблемы и закрепить улучшение вместе с командой.
Сергей Стародольский
615
Участники и команда проекта: роли, функции и ответственность
Разбираем роли участников проекта, уровни вовлечённости, признаки неверного состава и пошаговый способ собрать команду с ясной ответственностью.
Сергей Стародольский