505
Управление маркетингом: система, этапы и инструменты
Как превратить маркетинг в управляемую систему: функции, уровни, цикл работы, методы, метрики и роли команды.
Сергей Стародольский
406
10 методов мозгового штурма: как находить идеи в команде
Разбираем правила и этапы мозгового штурма, десять техник генерации идей и способы превратить предложения команды в конкретные задачи.
Сергей Стародольский
587
Как управлять ожиданиями участников проекта
Как выявить ожидания стейкхолдеров, расставить приоритеты, настроить коммуникацию и сохранить баланс между интересами участников и возможностями проекта.
Сергей Стародольский
452
Пять инструментов, которые повышают вовлечённость сотрудников
Как реакции, упоминания, уведомления, асинхронная работа и поиск помогают сотрудникам быстрее включаться в коммуникацию и не терять контекст.
Сергей Стародольский
534
Waterfall: этапы, преимущества и риски каскадной модели
Как устроен Waterfall: этапы каскадного жизненного цикла, преимущества, недостатки, управление изменениями, сравнение с Agile и гибридные модели.
Сергей Стародольский
444
Как ставить задачи команде понятно и без микроменеджмента
Пошаговое руководство для руководителя: как сформулировать результат, назначить владельца, срок и приоритет, проверить понимание и контролировать без микроменеджмента.
Сергей Стародольский
458
Спринты в программировании: как организовать короткие циклы разработки
Что такое спринт в IT-разработке, из каких этапов он состоит, когда подходит команде и чем отличается от каскадного подхода.
Сергей Стародольский
462
Методы управления персоналом: как выбрать подход для команды
Административные, экономические и социально-психологические методы управления: где работают, чем рискуют и как подобрать сочетание для команды.
Сергей Стародольский
411
Lean-система: как находить потери и улучшать поток
Практическое руководство по Lean: пять принципов, восемь видов потерь, инструменты улучшения потока и пошаговое внедрение без сокращений ради экономии.
Сергей Стародольский
431
Командная прокрастинация: причины, признаки и способы справиться
Как распознать командную прокрастинацию, оценить её цену для бизнеса и перестроить поток работы с помощью ограничений, ясных критериев и приоритетов.
Сергей Стародольский