518
PMBOK: что входит в свод знаний и как применять его в проектах
Разбираем PMBOK: историю стандарта, состав седьмого издания, 12 принципов, 8 доменов, пользу, ограничения и применение в работе.
Сергей Стародольский
705
Waterfall, Agile, Scrum и Kanban: различия и выбор подхода
Разбираем Waterfall, Agile, Scrum и Kanban: принципы, сильные и слабые стороны, различия и сценарии применения в проектах.
Сергей Стародольский
392
Риски проекта: виды, примеры и способы управления
Разбираем, что такое риски проекта, чем они отличаются от проблем, какими бывают и почему их стоит учитывать на всех этапах работы.
Сергей Стародольский
479
Карта стейкхолдеров: как составить и применять в проекте
Разбираем, кто такие стейкхолдеры, зачем проекту их карта, как распределить участников по влиянию и интересу и поддерживать схему актуальной.
Сергей Стародольский
608
Карта эмпатии клиента: как понять аудиторию и собрать рабочую схему
Разбираем, зачем бизнесу карта эмпатии, какие бывают модели, как собрать данные о клиенте и превратить наблюдения в решения для продукта.
Сергей Стародольский
530
Kanban-доска: как устроена и зачем нужна команде
Разбираем устройство Kanban-доски, WIP-лимиты, правила потока, пользу для команды, физический и цифровой форматы и примеры применения.
Сергей Стародольский
524
Баг-трекинг в списке задач: как настроить учёт ошибок
Показываем, как организовать баг-трекинг: создать отдельный проект, настроить поля ошибок, фильтры и удобный список для большого потока задач.
Сергей Стародольский
642
Канбан-каденции: семь встреч для управления потоком работы
Разбираем семь Канбан-каденций: чем они отличаются от обычных встреч и Scrum-церемоний, как поддерживают поток и с чего начать внедрение.
Сергей Стародольский
590
Пропускная способность в Канбане: как считать и применять throughput
Разбираем throughput в Канбане: что считать рабочим элементом, как анализировать динамику, строить прогнозы и находить ограничения процесса.
Сергей Стародольский
602
Концепция проекта: что это и как её разработать
Разбираем, чем концепция проекта отличается от миссии и плана, какие разделы в неё входят, как собрать информацию и проверить результат.
Сергей Стародольский