Разбираем семь групп действий P3.express, 33 шага, четыре документа и шесть принципов. Показываем, как запустить первый проектный цикл без лишней бюрократии.

Семь этапов SDLC, каскадная и итеративные модели, Scrum, Kanban, DevOps и другие практики. Как выбрать подход и собрать рабочий бэклог.

Что такое ITSM, чем он отличается от Service Desk и ITIL, какие процессы нужны ИТ-службе и как провести пилот внедрения.

Разбираем, когда нужен SAFe, как устроены ART и PI Planning, чем отличаются конфигурации и как проверить подход на пилоте.

Разбираем, как считать Time to Market, чем он отличается от Lead Time и Cycle Time и как найти задержки на пути продукта к релизу.

Как вести журнал решений проекта: формулировать вопрос, сравнивать варианты, фиксировать полномочия, действия и условия пересмотра без тяжёлой бюрократии.

Как вести журнал проблем проекта: отличать проблему от риска, оценивать влияние, назначать владельца, готовить эскалацию и закрывать запись по результату.

Как провести ежемесячную проверку Канбан-системы: оценить путь задачи, очереди, незавершённую работу, сроки и качество, затем выбрать одно улучшение.

Как оценить дату завершения проекта по истории пропускной способности: собрать данные, проверить остаток задач, построить сценарии и объяснить риск срока.

Как понять, что задача в Канбане слишком большая или слишком мелкая, разделить её по результату и сохранить честные сроки и метрики потока.