112
WSJF: как выбрать задачи, когда ценность и сроки спорят между собой
Что такое WSJF, как оценить стоимость задержки и размер работы, посчитать коэффициент и не допустить перекоса в пользу мелких задач. Пример для интернет-магазина.
87
Теория ограничений: как найти узкое место проекта и увеличить результат
Объясняем теорию ограничений на примере проектной команды: как отличить узкое место от симптома, какие бывают ограничения и как пройти пять шагов улучшения.
118
PERT-диаграмма: как увидеть зависимости и рассчитать срок проекта
Пошагово строим PERT-сеть, считаем ожидаемую длительность и критический путь на примере запуска курса. Объясняем отличия от диаграммы Ганта и типичные ошибки.
121
P3.express: как управлять проектом через короткие циклы и понятные решения
Разбираем семь групп действий P3.express, 33 шага, четыре документа и шесть принципов. Показываем, как запустить первый проектный цикл без лишней бюрократии.
138
Жизненный цикл разработки ПО: как провести продукт от идеи до поддержки
Семь этапов SDLC, каскадная и итеративные модели, Scrum, Kanban, DevOps и другие практики. Как выбрать подход и собрать рабочий бэклог.
94
ITSM: как построить ИТ-сервис, который помогает бизнесу
Что такое ITSM, чем он отличается от Service Desk и ITIL, какие процессы нужны ИТ-службе и как провести пилот внедрения.
67
SAFe для нескольких команд: когда масштабировать Agile и как начать с пилота
Разбираем, когда нужен SAFe, как устроены ART и PI Planning, чем отличаются конфигурации и как проверить подход на пилоте.
100
Time to Market: как измерить путь от идеи до релиза и убрать задержки
Разбираем, как считать Time to Market, чем он отличается от Lead Time и Cycle Time и как найти задержки на пути продукта к релизу.
140
Журнал решений проекта: как сохранить логику выбора и довести его до дела
Как вести журнал решений проекта: формулировать вопрос, сравнивать варианты, фиксировать полномочия, действия и условия пересмотра без тяжёлой бюрократии.
121
Журнал проблем проекта: как доводить препятствия до решения
Как вести журнал проблем проекта: отличать проблему от риска, оценивать влияние, назначать владельца, готовить эскалацию и закрывать запись по результату.