847
Agile-манифест: четыре ценности и 12 принципов для работы команды
Разбираем четыре ценности и 12 принципов Agile-манифеста и показываем, как перенести их в ежедневную работу команды.
Сергей Стародольский
552
Как управлять несколькими проектами без постоянных уточнений
Разбираем, как собрать несколько проектов в одну систему, сделать процессы прозрачными и видеть сроки, ответственность и загрузку команды.
Сергей Стародольский
485
Как агентству вести проекты без проджект-менеджера
Практический порядок управления агентскими проектами без отдельного проджект-менеджера: цели, этапы, ответственность, загрузка и риски.
Сергей Стародольский
704
Масштабирование проекта: как расти и не терять управление
Разбираем, когда проект готов к масштабированию, какие процессы и ресурсы подготовить, как провести рост по шагам и сохранить контроль.
Сергей Стародольский
666
Спринт в Scrum: как спланировать, провести и оценить результат
Разбираем спринт в Scrum: роли команды, выбор длительности, подготовку, пять этапов работы и метрики для оценки результата.
Сергей Стародольский
587
Как сформулировать цели и задачи проекта, чтобы получить результат
Разбираемся, чем цель проекта отличается от задач, как проверить её по SMART и превратить ожидаемый результат в понятный план работы.
Сергей Стародольский
557
Управление изменениями проекта: этапы, модели и рабочий процесс
Как оценивать изменения проекта, согласовывать последствия, обновлять план и помогать команде перейти к новым правилам без хаоса.
Сергей Стародольский
751
PMBOK 8: что изменилось и стоит ли читать новую редакцию
Разбираем PMBOK 8: возвращение 40 процессов, новые домены, Focus Areas, AI, сильные и спорные решения стандарта и рекомендации для менеджеров проектов.
Сергей Стародольский
1156
Customer Development: что это, зачем нужен и как провести кастдев
Узнай, как проводить CustDev-интервью, находить реальные потребности клиентов, проверять бизнес-гипотезы и создавать востребованные продукты на основе обратной связи.
Сергей Стародольский
1334
MVP: что это, зачем нужен и как его правильно создать
Узнай, как создать MVP, проверить бизнес-гипотезу с минимальными затратами, получить обратную связь от пользователей и понять, нужен ли продукт рынку.
Сергей Стародольский