Разбираем подходы, методологии и инструменты управления проектами: Waterfall, Agile, Lean, Scrum, Kanban, Scrumban, Six Sigma, XPM и PRINCE2.

Сергей Стародольский

Разбираем дизайн-мышление: где работает метод, как пройти шесть этапов от эмпатии до тестирования и организовать процесс с командой.

Сергей Стародольский

Разбираем сроки, бюджет, содержание, качество, ресурсы и риски проекта, а также способы зафиксировать ограничения и учитывать их в решениях.

Сергей Стародольский

Разбираем, зачем проекту kick-off-встреча, кого пригласить, что подготовить, как распределить 90 минут и какие договорённости зафиксировать.

Сергей Стародольский

Разбираем управление проектами простыми словами: какие задачи решает руководитель, чем отличаются Waterfall и Agile и какие навыки нужны управленцу.

Сергей Стародольский

Разбираем разницу между Lead Time и Cycle Time, показываем расчёт на примерах и объясняем, как метрики помогают находить ожидание и узкие места.

Сергей Стародольский

Объясняем, как одна задача может находиться в нескольких проектах, когда это упрощает совместную работу и почему функция не заменяет декомпозицию.

Сергей Стародольский

Разбираем, что считается проектом, чем проект отличается от задачи, какие переменные нужно контролировать и что происходит на каждом этапе работы.

Сергей Стародольский

Разбираем роль Product Owner: задачи, работа с бэклогом, отличия от смежных специалистов, необходимые навыки и путь в профессию.

Сергей Стародольский

Практическое руководство по ретроспективе: зачем она нужна, как подготовить встречу, выбрать технику, провести обсуждение и закрепить улучшения.

Сергей Стародольский