Обзор короткого справочника Павла Сивожелезова о типичных проблемах руководителей: как устроена книга, чем полезна и чего не стоит ждать от видеодополнений.

Сергей Стародольский

Разбираем, как устроен контент-завод: форматы, роли, этапы, риски и пошаговый запуск системного производства материалов.

Сергей Стародольский

Разбираем, как оценивать загрузку команды по задачам и часам, находить перегрузки, распределять ресурсы на спринт и рассчитывать сроки проекта.

Сергей Стародольский

Разбираемся, как сделать загрузку команды видимой, учесть рабочие графики и несколько проектов, а затем принимать решения о сроках на основе данных.

Сергей Стародольский

Разбираем форматы удалённой работы и пошагово настраиваем коммуникации, задачи, контроль, базу знаний, нагрузку и командную культуру.

Сергей Стародольский

Как определить уровень неопределённости, выбрать стратегию, построить сценарии и превратить бизнес-гипотезы в задачи для команды.

Сергей Стародольский

Разбираем, кому пригодится книга Роберта Чалдини и как работают взаимность, последовательность, социальное доказательство, авторитет, симпатия и дефицит.

Сергей Стародольский

Разбираем признаки нарушенной коммуникации, правила полезных созвонов и обратной связи, способы лучше понимать коллег и увереннее выступать публично.

Сергей Стародольский

Разбираем, какие бизнес-процессы стоит автоматизировать, какие системы для этого используют и как пройти путь от анализа текущей работы до масштабирования сценария.

Сергей Стародольский

Разбираем, как заметить перегрузку команды, оценить текущую занятость, справедливо распределить задачи и поддерживать рабочий темп без микроменеджмента.

Сергей Стародольский