352
Техника продаж FAB: как связать свойства продукта с выгодой
Разбираем технику FAB: как строить цепочку характеристика — преимущество — выгода, применять её в B2C и B2B и избегать ошибок.
Сергей Стародольский
477
Управление маркетингом: система, этапы и инструменты
Как превратить маркетинг в управляемую систему: функции, уровни, цикл работы, методы, метрики и роли команды.
Сергей Стародольский
382
10 методов мозгового штурма: как находить идеи в команде
Разбираем правила и этапы мозгового штурма, десять техник генерации идей и способы превратить предложения команды в конкретные задачи.
Сергей Стародольский
437
Пять инструментов, которые повышают вовлечённость сотрудников
Как реакции, упоминания, уведомления, асинхронная работа и поиск помогают сотрудникам быстрее включаться в коммуникацию и не терять контекст.
Сергей Стародольский
420
Как ставить задачи команде понятно и без микроменеджмента
Пошаговое руководство для руководителя: как сформулировать результат, назначить владельца, срок и приоритет, проверить понимание и контролировать без микроменеджмента.
Сергей Стародольский
450
Методы управления персоналом: как выбрать подход для команды
Административные, экономические и социально-психологические методы управления: где работают, чем рискуют и как подобрать сочетание для команды.
Сергей Стародольский
379
Lean-система: как находить потери и улучшать поток
Практическое руководство по Lean: пять принципов, восемь видов потерь, инструменты улучшения потока и пошаговое внедрение без сокращений ради экономии.
Сергей Стародольский
393
Командная прокрастинация: причины, признаки и способы справиться
Как распознать командную прокрастинацию, оценить её цену для бизнеса и перестроить поток работы с помощью ограничений, ясных критериев и приоритетов.
Сергей Стародольский
595
Модель McKinsey 7S: как согласовать стратегию, процессы и команду
Разбираем семь элементов McKinsey 7S, пошаговую диагностику компании, типичные противоречия и перевод изменений в ежедневную работу.
Сергей Стародольский
374
Управление командой: принципы, навыки и инструменты руководителя
Как руководителю управлять командой: ставить цели, делегировать, выбирать стиль, мотивировать, давать обратную связь и контролировать без микроменеджмента.
Сергей Стародольский