Управление проектами••

Обновлено

•

523

Баг-трекинг в списке задач: как настроить учёт ошибок

Показываем, как организовать баг-трекинг: создать отдельный проект, настроить поля ошибок, фильтры и удобный список для большого потока задач.

Сергей Стародольский

Баг-трекинг в списке задач: как настроить учёт ошибок

Баг-трекинг удобнее вести в отдельном проекте со строгими правилами фиксации ошибок. Когда задач сотни и у каждой много важных параметров, список помогает видеть данные в колонках, фильтровать записи и быстро менять значения, не открывая карточки по одной.

Создайте отдельный проект и правила учёта багов

Для отслеживания ошибок заведите самостоятельный проект. Если цифровой продукт сложный и состоит из нескольких частей или подсервисов, отдельный проект можно создать для каждого. Когда такого разделения не требуется, достаточно общего проекта «Баги».

В NUBL откройте карточку ошибки и добавьте через пользовательские поля параметры, которые нужны команде для отслеживания и исправления. Единый набор полей делает записи сопоставимыми и не даёт потерять важные условия.

  • Дата выявления — пользовательское поле типа «Дата и время».
  • Крайняя дата исправления — ещё одно поле типа «Дата и время».
  • Степень критичности — поле с выбором одного значения.
  • Версия продукта — выбор либо множественный выбор, если ошибка относится сразу к нескольким версиям.
  • Статус — поле с выбором текущего состояния бага.
Карточка бага содержит дату обнаружения, срок исправления, критичность, версию и статусОдинаковые поля задают единый стандарт регистрации ошибок

Почему для большого потока подходит список

При большом количестве задач доска перегружается: её приходится долго читать и прокручивать. Список компактнее показывает даты, версию, критичность, статус и приоритет. Общие правила описания результата пригодятся при постановке задач проекта.

Большой список ошибок показывает ключевые параметры компактнее перегруженной доски с карточкамиСтроки удобнее, когда задач и обязательных свойств становится много

NUBL — таск-трекер для команд и проектов

Как работать со списком ошибок

Сначала выведите нужные пользовательские поля: для этого откройте настройки списка через значок шестерёнки в правой верхней части. Оставьте перед глазами только те колонки, которые помогают принимать решения по багам.

  • Добавьте стандартное поле даты, если обнаружение или исправление должно отображаться в календаре; ненужную колонку потом можно скрыть.
  • Фильтруйте задачи по пользовательским полям, приоритетам, датам и тегам, чтобы быстро получить нужную выборку.
  • Меняйте порядок колонок под привычный сценарий команды: сначала самые важные свойства, затем вспомогательные.
  • Создавайте баги прямо в списке, сразу назначайте параметры и корректируйте их без перехода внутрь каждой карточки.

Фильтры не меняют сами задачи, а помогают сосредоточиться на нужной части потока: например, на критичных ошибках конкретной версии или карточках с ближайшим сроком исправления. Для контроля динамики можно сопоставлять список с диаграммой сгорания задач.

Фильтры списка оставляют критичные баги нужной версии и ближайшего срока исправленияНастроенное представление показывает только актуальную для команды выборку

Создай в NUBL проект для багов, добавь поля критичности, версии, статуса и двух дат, а затем сохрани удобный порядок колонок. Команда будет видеть важные ошибки и менять параметры прямо в списке.

Поделиться:

Содержание:

В этой категории также читают

Все посты

Что делать, если ключевой участник проекта внезапно недоступен
Управление проектами

Что делать, если ключевой участник проекта внезапно недоступен

Пошаговый план на случай недоступности ключевого участника: что проверить в первые часы, как передать знания и полномочия, перераспределить задачи и подготовить резерв.

Сергей Стародольский

Как проверить пользу проекта через 30 и 90 дней после завершения
Управление проектами

Как проверить пользу проекта через 30 и 90 дней после завершения

Как отличить сдачу проекта от реальной пользы: базовый показатель, владелец эффекта, обзоры через 30 и 90 дней и решения по результатам.

Сергей Стародольский

Когда остановить проект: критерии паузы, изменения курса и закрытия
Управление проектами

Когда остановить проект: критерии паузы, изменения курса и закрытия

Как понять, что проект пора пересмотреть: сигналы, четыре варианта решения, разбор затрат и аккуратное закрытие без потери результатов.

Сергей Стародольский

Освоенный объём проекта: как EVM показывает срок и стоимость на одном примере
Управление проектами

Освоенный объём проекта: как EVM показывает срок и стоимость на одном примере

Простое объяснение EVM: плановая, освоенная и фактическая стоимость, формулы отклонений и индексов, расчёт на числовом примере и ограничения прогноза.

Сергей Стародольский